CAD (Computer Aided Design，簡(jiǎn)稱CAD)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)
CAM (Computer Aided Manufacture)計(jì)算機(jī)輔助制造
CAPP Computer Aided Process Planning,簡(jiǎn)稱CAPP。計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)程設(shè)計(jì)
CAE (Computer Aided Engineering,簡(jiǎn)稱CAE) 計(jì)算機(jī)輔助工程分析
ERP (Enterprise resource plan)企業(yè)資源計(jì)劃
PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 Product Data Management以產(chǎn)品為中心，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，把企業(yè)生產(chǎn)過程中所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和過程集成起來進(jìn)行管理的技術(shù)。
BPR (Business Process Reengineering企業(yè)流程再造)：從根本上的重新考慮并徹底重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)在關(guān)鍵的業(yè)績(jī)上，如成本、質(zhì)量、服務(wù)和響應(yīng)速度，取得突破性的進(jìn)展。
BOM物料清單 (Bill of Materials)它是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包括所有的子裝配件、零件、原材料的清單，以及制造一個(gè)裝配件所需物料的數(shù)量，如工時(shí)、材料、設(shè)備、工裝、車間等。
MRP 物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning）的簡(jiǎn)稱。MRP是一種將庫(kù)存管理和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合為一體的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。它以減少庫(kù)存量為目標(biāo)，統(tǒng)籌地為制造業(yè)管理者提供滿足生產(chǎn)計(jì)劃需要的物資供應(yīng)手段。
MRPII 制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resource Planning）的簡(jiǎn)稱。是在物料需求計(jì)劃（MRP）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。它不僅編制產(chǎn)品和零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃，而且還可以直接從系統(tǒng)獲得各種財(cái)務(wù)信息如銷售收入、庫(kù)存資金占用量和產(chǎn)品成本等。是一個(gè)覆蓋企業(yè)全部生產(chǎn)資源的管理信息系統(tǒng)。
SCM 供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management）的簡(jiǎn)稱。供應(yīng)鏈由供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等環(huán)節(jié)組成。供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈上 “物流”、“資金流”、“信息流”，還有 “增值流”和“工作流”的管理。
CRM 客戶關(guān)系管理（Customer Relation Management）的簡(jiǎn)稱。自動(dòng)化并改善與管理銷售、營(yíng)銷、客戶服務(wù)和支持等領(lǐng)域的客戶關(guān)系有關(guān)的商業(yè)流程。
有限元分析 將物體劃分成有限個(gè)單元，這些單元之間通過有限個(gè)節(jié)點(diǎn)相互連接，單元看作是不可變形的剛體，單元之間的力通過節(jié)點(diǎn)傳遞，然后利用能量原理建立各單元矩陣；在輸入材料特性、載荷和約束等邊界條件后，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行物體變形、應(yīng)力和溫度場(chǎng)等力學(xué)特性的計(jì)算，最后對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析，顯示變形后物體的形狀及應(yīng)力分布圖。
數(shù)字控制,簡(jiǎn)稱數(shù)控 指用離散的數(shù)字信息控制機(jī)械等裝置的運(yùn)行NC(Numerical Control)
CNC (Computer Numerical Control,計(jì)算機(jī)數(shù)控)，指用計(jì)算機(jī)作為一般數(shù)控系統(tǒng)中的控制裝置